Во многом этот рывок связан с участием бизнеса. Председатель совета директоров Полипласт Александр Шамсутдинов последовательно инвестирует в спортивную инфраструктуру и поддержку детского хоккея. В интервью для делового интернет-журнала он рассказал, почему считает хоккей стратегическим направлением для региона, как спорт влияет на качество жизни и зачем промышленным компаниям вкладываться в социальные проекты.

— Александр Зинурович, вы стали сопрезидентом Федерации хоккея Тульской области. Что для вас означает эта роль?

— Для меня хоккей — не просто спорт. Это среда, которая формирует характер, дисциплину и умение добиваться результата. И я действительно хочу, чтобы хоккей стал спортом №1 в Тульской области.

Сегодня мы видим, как меняется инфраструктура: строятся ледовые дворцы, появляются хоккейные коробки во дворах, развивается система подготовки молодых игроков. Большое внимание уделяем Академия хоккея имени Б. П. Михайлова в Новомосковске — создаем условия для тренировочного процесса, усиливаем тренерский состав, развиваем спортивную базу.

Но самое важное — дать детям альтернативу. Показать, что спорт может стать настоящей жизненной опорой. Хоккей учит ответственности, командной работе, умению преодолевать трудности. При этом мы принципиально делаем акцент и на образовании: ребенок должен развиваться гармонично, совмещая спорт и учебу.

— Какие задачи сегодня стоят перед Федерацией хоккея региона?

— Есть две стратегические цели. Первая — развитие массового хоккея. Для этого была разработана программа развития хоккея Тульской области, которую мы представили губернатору Алексей Дюмин.

Она включает сразу несколько направлений: дворовый хоккей, хоккей в валенках, флорбол и Ночную хоккейную лигу. Мы сознательно делаем ставку на доступность спорта.

Например, для школ Тулы и Новомосковска закуплено оборудование для флорбола, а тренеры Академии Михайлова проводят выездные мастер-классы для учителей физкультуры. Это позволяет вовлекать в командные виды спорта большое количество детей.

Отдельное направление — хоккей в валенках. Это максимально демократичный формат, который не требует серьезной подготовки и делает игру доступной практически для всех.

Кроме того, мы продолжаем устанавливать хоккейные корты в муниципалитетах. Такие площадки уже появились в Новомосковске и Кимовске. Для небольших городов это не просто спортивные объекты, а полноценные центры притяжения для жителей.

Вторая задача — развитие профессионального хоккея. Для региона важно выстроить полноценную вертикаль подготовки спортсменов: от детских секций до молодежных команд. Когда дети видят перспективу роста, это серьезно мотивирует.

— Вы активно поддерживаете и следж-хоккей. Почему это направление стало для вас важным?

— Потому что спорт должен быть доступен каждому. У людей с ограниченными возможностями зачастую гораздо меньше возможностей для самореализации, и наша задача — это менять.

Сегодня отделения детского следж-хоккея работают в Туле, Новомосковске и Алексине. В перспективе они появятся и в других городах региона, где есть ледовые арены.

Очень важно, что у ребят появляется спортивная перспектива. Они понимают, что могут расти, развиваться, выступать на серьезном уровне. В дальнейшем лучшие игроки смогут попасть во взрослую команду — алексинскую Звезда.

Я уверен, что в будущем Тульская область сможет воспитывать спортсменов, способных достойно представлять регион не только на всероссийской, но и на международной арене.

— Как спорт интегрирован в корпоративную культуру «Полипласта»?

— Для нас важно, чтобы сотрудники были не только профессионально успешными, но и чувствовали себя частью сильной команды. Спорт очень хорошо объединяет коллектив.

На предприятии работают секции по футболу, волейболу, действует хоккейная команда. Сотрудники регулярно посещают бассейн, участвуют в городской спартакиаде «Возрождение», корпоративных турнирах и профсоюзных соревнованиях.

Но корпоративная культура — это не только спорт. Мы проводим интеллектуальные викторины, организуем поездки для сотрудников, участвуем в благотворительных проектах и поддерживаем социально-реабилитационные центры.

Современный бизнес должен быть не только экономически эффективным, но и социально ответственным. Особенно в регионах, где крупные предприятия во многом формируют качество городской среды и уровень жизни людей.